1.依据大区要求，负责城市公司营销标准化体系的建设。
2.负责制定城市公司及各项目销售目标和销售计划。
3.组织制定城市公司年度营销策略，并推动执行。
4.组织开展行业动态分析及本市市场研究。监督市场信息获取渠道建立、维护，组织开展本市市场产品特点、供求关系、市场价格、客户需求、客户特点、媒体传播有效性及其他专题调查研究。
5.组织开展标杆企业、本市竞争对手的产品策划案例、营销策划案例、营销动态及重点楼盘信息的动态数据库。
6.审核本市各项目可行性研究报告，提出项目定位建议。
7.组织制定城市公司品牌整体推广方案、媒体铺排计划，监控媒体推广效果。
8.审核本市各项目年度营销策略方案，依据市场情况，及时针对各项目营销策略方案提出修订建议。
9.监控本市各项目营销费用使用情况，督促建立动态台账，及时调整使用计划。
10.监督本市各项目各计划节点完成情况，发现问题及时纠正。
11.监控本市各项目价格体系，依据市场情况，及时进行适应性策略调整。
12.监控本市各项目销售进展及销售目标的达成，根据销售情况提出营销调整策略，研究判断营销态势，预警工作风险。
13.监控本市各项目销售价格执行过程，审查特殊折扣。
14.监控本市各项目签约回款过程，发现问题，及时整改。
15.制定城市公司销售服务满意度年度提升计划，包括满意度目标和提升的主要行动方向。
16.组织实施客户关怀活动，到交付前持续关注客户需求，通过客户深访、置地家书等活动，建立良好互动客户关系，与客户共同成长。